乌鲁木齐奶茶加盟开店全程无忧

1987年，肯德基在北京前门开出内地首店，尽管当时20元的客单价已是不折不扣的高消费，每天依然有近3万人光顾； 3年后，在深圳开出内地首店的麦当劳也享受了同样的待遇，深圳光华餐厅开业当天，单店营业额达46万元，创下了当时麦当劳全球新纪录。当时，麦肯这样的西式快餐带给国人的冲击除了炸鸡汉堡这样“没见过的”产品外，还体现在产品的标准化、特色单品的打造上，更让人们意识到了“连锁”这个新概念。肯德基1993年起在西安开始特许经营，又在1998年推出“不从零开始经营”的特许加盟政策，将已在运营中的门店开放加盟。 做加盟前，了解自身的情况，包括收入和资金来源，评估风险承受能力。乌鲁木齐奶茶加盟开店全程无忧

其实每个品牌都会有高点和低谷的时候，高点的时候，要采用加盟的方式，把企业做大，然后才有机会做强。当你的企业够强而不够大的时候，只是一个小强，市场碾死一只小强也只是多踩两脚而已。我经常给企业做品牌战略指导，其中一个就是通过加盟布局，让其它行业的先进理念、质量资源、闲散资金、人脉关系的持有者汇聚而来，不但不花钱，还会拿着钱，抱着东西，跪舔献上，美不胜收的赶脚。很多企业，在做加盟的时候，都会从营运部调人来做，其实这个方法是很有问题的，企业的思维方式：“只有专业且了解企业的人，才能用专业说服加盟者”，其实结果就是“加盟者一脸懵逼的绝尘而去”。 茶小丫加盟咨询连锁加盟的经营方式也于90年代逐渐在中国普及开来。

因为餐饮场所有油污，还有各种机械设备和到具，这些都是安全问题，可能会造成员工工伤危险；另外，因为电器设备比较多，尤其是还有动力电，另外还有燃气，这些又是消防安全问题。 不论是工伤危险，还是消防安全危险，一旦出现，经济损失都会比较大，特别是消防安全危险，如果严重的话，可能就干不下去了。 上面这些风险，都是真实存在的，对打算做餐饮的老板，不能不了解，必须有充分的认知，做好心理准备。目前市场上的加盟模式，不管怎么宣传，其实就只有三种，每一种模式，都有自己的优势，适合不同的人。

不论你的装修花了多少钱，一旦花了，这个钱就没有办法变现了。有的人说，那我生意不好，可以转让啊。确实可以，不过除非你遇到的下一家要做跟你一模一样的项目，否则对他来说，你的装修一文不值，他还得花钱找人拆。财务核算的时候，对大的设备，一般会做折旧处理，三年或者五年折旧完，但这**是财务核算。 实际情况是，不管这个新设备你用了三个月也好还是半年也好，如果你要转卖，几乎都卖不出什么钱，能给你个三折五折的，那都是友情价了，人家还得花运费搬来搬去。餐饮的这两种风险，跟普通买卖不一样。普通买卖，你不干了，还能打折把东西卖出去变现，餐饮不一样，装修和设备转让和变卖的时候都不值钱。 记住：要创业或者投资，不仅要做好这笔钱打水漂的心理准备，而且还要做好可能背上债务的准备。

品牌方提供的只是品牌价值，成熟的商业模式、系统的培训和管理经验，并不能保证加盟商一定能成功。如果遇到那种保证你***赚钱的品牌，那你得先打个问号。 真正要做好加盟，需要付出很多努力，而且肯定比自己上班还要辛苦。前期考察、选择项目、筹备、开业、运营，很多事情需要你亲自来做。想做甩手掌柜，是不可能，选址、考察、装修、招聘、办理证照，所有的事情，都是自己做。很多人都会有一个误区，觉得自己有启动资金，又有感兴趣的项目，就可以做加盟了。其实，加盟也是有一定门槛的，开始之前一定要评估一下自己适不适合做。 很多人都会有一个误区，觉得自己有启动资金，又有感兴趣的项目，就可以做加盟了。青海小吃加盟店好吗

这个想法没错，不过真正开始选择加盟项目的时候，却不知道该怎么选，容易走入一些误区。乌鲁木齐奶茶加盟开店全程无忧

当餐饮品牌意欲下沉到更多城市，尽快达成规模效应占领市场时，直营则往往意味着让人吃不消的运营成本，这个时候加盟的优势就会显现出来： 统一化的管理运作系统使得所有门店的采购、人员等成本被摊薄；加盟商上交的加盟费也会为餐饮品牌带来可观的营收——你或许可以把它看作一种特殊形式的“募资”。不想让自己的品牌维持小而美的状态，就要扩散和下沉。现在可以看到的一个现象是：餐饮连锁加盟经历了从**城市迅速渗透到三、四线城市的过程后，又开始回归到那些在**城市走红的品牌上，在经营几年达到一定的品牌高度后，这些品牌开始开放加盟。 乌鲁木齐奶茶加盟开店全程无忧

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