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时间:2020年07月17日 来源:

    人力资源[1]是宝贵的战略资源,是企业在竞争中生存与发展的重要的物质基础,它既是制定企业战略的重要依据,又是实施企业战略的支撑点。人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法,对企业人力资源开发与管理进行分析,找出薄弱环节,并加以改善,以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源,为企业创造永续的竞争力。咨询内容包括:人力资源管理培训、人力资源管理咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力信息化解决方案、猎头等各种为企业人力资源管理咨询部门提供的智力咨询服务。五、企业文化咨询企业文化咨询就是清晰组织的关键成功要素(KSF),清晰行业价值驱动要素,在组织内部形成共同的信仰,并指导统一的行动,清晰、明确组织的价值体系即企业文化体系,基于统一的价值体系,塑造组织的品牌信仰,整合企业无形资产,基于统一的价值体系,完善组织的基本政策与制度,有效提升组织运营协同效率,实现组织的可持续发展。六、管理咨询指由**的合格的个人或几个人深入到企业现场,运用现代化的手段和科学方法,通过对企业的诊断、培训、方案规划、系统设计与辅导,从集团企业的管理到局部系统的建立。红山在线法律咨询平台。大西沟在线法律咨询网

    激化本来不激烈的矛盾不符合当事人的根本利益,也严重违反了律师的职业道德。5、对有关部门与**矛盾方面的咨询要持慎重态度,要讲明利弊,做好疏导工作,防止事态扩大;6、对当事人决策方面的咨询要注意从正反两方面分析利害得失,要为当事人提供可行参考意见,但不应代替当事人进行决策,从而避免相应法律风险;7、对具体涉案引用条文的解释要分析清楚案情,可以对相关条款地引用是否正确进行解释。但对适用该条款的幅度、过错大小、情节轻重等方面,因对相关证据情况不了解,一般不宜作解释;8、对涉及其他部门的咨询,如具体规定或细节不清楚的,可以指引当事人去相关部门咨询。法律咨询咨询者编辑1、复杂的法律问题好选择去律师事务所咨询,并且提前进行电话预约,同时也搞清楚是否收费。有相关的材料需要提前准备好,如鉴定书、判决书等。2、电话咨询适合简单的法律问题,并且好咨询本地的律师,因为地域不同,法律规定可能不一样。如,罪的起刑数额各省规定就有所不同。3、选择网上咨询的人数比例大,同时需要注意的细节也比较多:(1)标题要明确,在提问的时候不要写无意义或模糊的题目。为方便律师解答,请您将标题写得尽量明确。沙依巴克区在线法律咨询热线红山在线法律咨询网站。

    分析产生问题的原因,提出改进方案;当企业接受改进方案后,咨询师则负责为企业培训人员,帮助指导企业实施改进方案。管理咨询价值编辑管理咨询对企业来讲,是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务,提高企业管理水平,从而提升企业运营效益。既然是投资,就要算投入和产出,产出>投入,就“值”;产出<投入,就“不值”。一般来讲,管理咨询带给企业的价值产出在咨询费用(投入)的3倍以上,才可称之为“值”。那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里?扬智认为主要在四个方面:1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况,运用知识和经验,为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中,咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等;3、人才培养。在咨询项目实施过程中,帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等,从提升管理人员技能和素养的提升。4、咨询业绩效果。咨询项目实施后,因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果,直接或间接为客户创造的价值。这四个方面的价值,能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。

    据有关资料显示:在德国从事管理咨询的公司有近7000家。在英国80%的大中型企业常年雇用咨询公司为其进行战略、组织、管理、生产和信息技术的咨询。美国咨询公司的服务内容涵盖了管理、技术、工程、财务等方方面面。由于咨询公司在信息系统、专业人才和技术分析等方面具有独特优势,越来越多的企业已经离不开咨询业。据业内人士介绍,国外咨询公司从20世纪70年代末进入中国市场以来,至今已发展到上百家。随着我国经济格局的变化,进入我国的国外咨询公司,已不再单纯地追随原来与他们合作的跨国公司,而是将目标锁定于处在“启蒙”状态的我国大型企业。据了解,北京王府井集团曾花费500万元邀请麦肯锡公司为他们做发展战略经营和经营策划;沈阳和光集团用1000万元请安达信公司做企业的常年顾问;广东集团付酬1200万元请麦肯锡公司做高级战略管理顾问;平安保险集团花费3000万元请麦肯锡公司对其业务进行重组、重新确立主营方向;安达信与中国彩电新霸主TCL达成了合作协议,表示在审计、税务、融资等方面进行合作。这些处于行业**地位、有实力的企业,成为外国咨询公司十分看好的**市场。2、本土咨询公司还不适应市场面对完全成熟的外国咨询业。红山在线法律咨询中心。

    那么什么指标能够直接体现咨询的价值呢?或者说咨询对企业的帮助体现在哪里呢?而企业又是通过什么样的方法来衡量咨询的效果呢?企业对咨询的作用表示认可也是在意料之中的。“咨询在实施的过程中,对针对的具体业务影响比较”,这是被访谈企业的典型回答。其实,咨询服务对企业的帮助恰恰在于“针对”二字。管理咨询服务是十分个性化的,咨询公司拿出的方案,强调的是“可操作性”。近有一位房地产公司的老总到新华信洽谈有关战略和人力资源方面的项目,他无意中提到了这样的情况:前一段时期,他曾经请某大学的博士做了一个组织结构和薪酬体系的咨询项目(当然,价格是比有规模的咨询公司要便宜不少),但在实施的时候大家才发现根本落实不下去。受过纸上谈兵之苦的他这才体会到真正的管理咨询是什么。客户对咨询的满意率客户满意率是评价服务行业的一项重要标准。尽管满意率是一项主观性指标,但服务与有形产品大的不同就在于服务是通过“体验”而判断质量的,所以,满意率就成为评价服务质量不可缺少的标准。满意的客户是咨询公司的义务宣传员,这一点是毋庸质疑的。也许有人注意到了,咨询公司有一个特点:很少做广告。红山在线法律咨询电话。大西门法律咨询

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    客户公司的改进结果以及客户的满意度)。C.如何评定一个人在具体工作中工作速度是快还是慢?速度是绩效考核的一个方面,可以根据是否按时完成任务来评定。咨询人员的速度对整个项目的进展不造成影响非常重要。如有困难,必须提前提出来,全体项目小组成员一起来解决。一旦项目计划定下来,咨询人员就需要按计划完成,其他重要的考核标准还有质量和结果。3.中国管理咨询业的能力管理咨询业属于第三产业,它的发展是伴随中国一代民营企业的兴起共同成长的,管理理论的输出,经营常识的导入是前期大部分管理咨询需求的实质,企业化的生态,合格职业经理人阶层的大量缺失是咨询师具有存在价值的前提。而这个客户群正在变迁:随着各产业的成熟,竞争格局基本形成造就一大批大企业,其运营越来越规范化,其所使用的职业经理人在来源与素质上越来越与咨询师群体同质,甚至在某种意义上讲,近几年入行的咨询师群体普遍素质要低于职业经理人。应该说伴随着代咨询师成长的那批企业的企业问题解决的需求已经超出了国内咨询公司的实力,国内咨询公司只能在创意、广告、推广、技能、培训等方面充当企业客户的资源和劳务,企业客户的管理水平。大西沟在线法律咨询网

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